为了提高竞争力，加速了传统超市的调整和改革。一周后，上海市场上的许多超市经常转移。从引入新鲜食品，提高了各种产品的最终有效性，新老玩家使用魔术武器来占领市场，并且竞争变得更加激烈。超市行业有多少卷？新开业的商店的店员很复杂。一位店员笑着说：“我们三个人来自不同的超市-Mohui，Momu和Mohua。这是什么意思。首先，行业太酷了，其次，更改非常快。每个公司都需要找到自己的赛道。”周四，位于壮气动物的宽岛超市中Nakumpleto安排了对“ Donglai Model”的研究，并为接受客户打开了大门。客户的反馈很热情：“我不知道要购买什么，但是现在我想尝试一切！” “其他不同，它's a whole new look!" The single store store reduced from more than 3,000 square meters to about 2,500 square meters, and the number of products decreased from more than 13,000 to average of over 9,000. While half of the old products were removed, more than 3,500 new products were added. A restaurant was opened to the store, and Orleans burgers, Roche storm shrimp, etc. were placed on shelves for the first time. Luo Chang, the head of the上海地区和扬伊超市改革已介绍，这些商店已经完成了三月的调整和改革，现在已经实现了整体盈利能力，并将继续加深未来的调整，自今年年初以来，Yonghui继续在Systematic and Batch中促进“脂肪改革”。 Pudong和Qingpu。eyday。一些客户说：“减肥也是重生的机会。消除坏事和不合理的事情，然后再次结束。”一些撤退的商店彼此相互占领，因为一些原始的Yonghui商店被Hema和Aoleqi取代。客户说竞争是一件好事，这可以使超市业务更加繁荣，人们可以为更多选择提供选择。更换房屋后，位于青布区的一家商店推出了Hema Super Box NB品牌，该商店也转向了近1,000平方米，宣布了NB NB名称的全面更改，并阐明了其加速下沉市场发展的方法。为了节省成本价格，新开业的商店有一些装饰，但其运营和管理非常好。超级盒子NB计算上海地区负责人张·利亚胡（Zhang Lianhua补充和控制成本的频率。在货架上，产品数量减少到约1,500，并且所有产品仍然保留。据说Super Box Computin产品Plang NB的负责人Wu Niu是完美无瑕的 - 因此，我们的烤白吐司的销售量大量，每天可以销售数千袋。由于这种销售规模，我们将在购买基本原材料（例如面粉，鸡蛋和黄油）时获得更好的价格。同时，被定位为负担得起的超市的Aoleqi还宣布，它将将价格降低50多种产品，客户经常长时间购买，最高倒闭30％。在货架上，这些产品上标有新的低价，澳大利亚牛尾从69元到49元下降，鲑鱼从88元下降到79元，鸡蛋从16元下降到13元。商店中有九个产品均归品牌所有。自2024年以来，这家德国超市已经推出了700多个持久产品，这些产品降低了T他中国市场。一些顾客完美地说：“今天有许多超市，只是为了打击价格并付出滚动！” “促销和价格的降低肯定会带来一波消费者群体。”甚至旧的超市巨人Lianhua也无法控制，他的脸静静地改变了。周三，一家在Caobao Road开设了27年的商店进行了调整并重新开放，并且在重新开放后非常受欢迎。客户说：“过去，有很多事情，但我无法选择，但是现在他们已经完全更新了！” “还有更多的蔬菜和水果。”在这家翻新的商店中，加强新鲜食品是主要的。蔬菜和水果在入口处被移至黄金位置，它们的营业地点增加了一倍。已添加了30多种新类型。鲑鱼，冷藏鸡等也首次放在货架上。 Lianhua超市Caobao商店的经理Gu Zhiji说ESH鸡是一种新的尝试：“看看这个品种是否可以成功运行。”自今年年初以来，上海的130多个Lianhua超市已经完成了新的饮食变化，并且可以以价格出售大规模提取的好处。西红柿每磅3元，宁格西亚绿色为每磅5元，南瓜和冬瓜每磅不到1元。结果，少量客户也被塞满了。这家商店甚至开设了一个特殊的地方，以享受时光尊敬的品牌，出售宠物食品和社区超市，使Lianhua Hospital可以通过不断探索和拥抱变化来欣赏生存的道路。 Lianhua Co，Ltd的总经理Wang Xiaoyan表示，该公司以前曾面临客户流量压力的压力，但是在调整了新鲜食品后，“消费者返回”。他认为零售业是“变革是永恒的”。只有继续整合 - 与商店和TAKI的理解正确的道路可以实现可持续发展。从更换面孔和业务格式到当地的超市，再到忙碌的升级，再到外国社区超市，我们都有“新趋势”，并努力适应当地市场。可以说，市场上没有永远的赢家。只有通过调整变化和与消费者的亲密关系，我们才能破坏。只要这是一场健康的竞争，消费者就可以拥有较低的价格和优质的选择，这一切都会改变，这无关紧要。编辑：Zhang Yuyang视频编辑：Zhu Lingmin视频：Jiang Kun Cha Jiamin编辑：Gu Yimei